Ngày 1-7-2008, Tổng Doanh nghiệp Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) được có mặt trên thị trường trên cơ sở công ty lại bốn Tổ chức Truyền tải điện và ba Ban quản lý dự án các công trình điện.
Phòng điều hành Trạm biến áp 500 kV Duyên Hải - Truyền tải điện Miền Tây 2.
Công ty Truyền tải điện 4 (PTC4) với bề dày kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện truyền tải (LĐTT), lực lượng cán bộ, công nhân viên (CBCNV) có tay ngành cao, truyền thống hòa hợp, vượt khó, góp phần hoàn tất mọi nhiệm vụ được EVNNPT giao.
Không ngừng lớn mạnh lớn mạnh
Lịch sử của PTC4 bắt nguồn từ việc tiếp quản nguyên vẹn Nha Chuyển vận cung ứng vào ngày 30-4-1975. Ngay những ngày đầu giải phóng, ngoài nhiệm vụ kết nạp và bảo đảm quản lý vận hành lưới điện các tỉnh, thành phía nam an toàn, số đông CBCNV Sở Quản lý Truyền tải điện (tiền thân của PTC4) đã quyết tâm hết sức mình, vượt qua gian nan để hoàn tất hợp lý hàng trăm công trình, trong đó có nhiều công trình trung tâm mang ý nghĩa vô cùng to lớn, không những góp phần thiết yếu trong việc hàn gắn vết thương chiến tranh nhưng còn là yếu tố cần phải có cho việc lớn mạnh kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị của TP Hồ Chí Minh và các tỉnh phía nam.
Từ năm 1985 đến năm 1994, Sở Quản lý Truyền tải điện được giao thêm nhiệm vụ chuẩn bị chế tạo, kết nạp và đưa vào vận hành 496 km đường dây (ĐD) từ Pleiku tới Phú Lâm và TBA 500 kV Phú Lâm. Trong thời kì rất ngắn, Sở đã tuyển dụng 150 kỹ sư và công nhân kỹ thuật, cử hơn 40 kỹ sư - kỹ thuật viên đi học tập ở nước ngoài để kịp thời nắm bắt và làm chủ thiết bị hiện đại trong công việc quản lý vận hành LĐTT siêu cao áp 500 kV, triển khai kịp thời công tác tiếp nhận quản lý vận hành và che đậy bình yên ĐD 500 kV bắc - nam. Sau hai năm khẩn trương vừa thiết kế vừa thi công, ĐD 500 kV Bắc - Nam được đóng điện vận hành ngày 27-5-1994, qua đó đã liên kết LĐTT trên cả nước.
Ngày 27-1-1995, Tổng Đơn vị Điện lực Việt Nam được xây dựng thương hiệu đạt Nghị định số 14/CP của Chính phủ và PTC4 cũng được tách ra từ Doanh nghiệp Điện lực 2 để trực thuộc Tổng Đơn vị Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN). Từ năm 1995 đến nay, tiếp tục phát triển LĐTT đảm bảo hướng công nghiệp hóa, tiên tiến hóa, tổ chức đã có nhiều bước chuyển mình, phát triển mạnh mẽ trong công tác quản lý vận hành LĐTT và trong đầu tư xây dựng các công trình lưới điện, góp phần thiết yếu trong sự nghiệp phát triển nghề điện Việt Nam và cho sự lớn mạnh kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị vị trí các tỉnh, đô thị phía nam.
Ứng dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất lao động
Để đáp ứng những thành phẩm trong vận hành LĐTT, PTC4 luôn để ý thực hành công việc nâng cao năng suất lao động. Từ năm 2008 tới nay, khối lượng ĐD tăng 58,29%, dung lượng TBA tăng 83,33%, sản lượng điện truyền tải tăng 96,45%, mà số lao động chỉ tăng 5,5%. Sáu tháng đầu năm 2016, thích hợp kế hoạch, khối lượng quản lý vận hành của PTC4 tăng lên khá lớn so tại thời khắc 31-12-2015, chi tiết: ĐD 500 kV ngày càng tăng 228,49 km (15,65%). ĐD 220 kV tăng 6,2 km (0,14%); TBA có dung lượng gia tăng 1.075 MVA (4,1%). Mà bằng nỗ lực và tinh thần quyết tâm, PTC4 đã triển khai mô hình TBA bán người trực, song song không tuyển thêm lao động cho khối lượng LĐTT mới, triển khai các giải pháp xếp đặt, bày trí lại lao động để quản lý vận hành phần lưới điện tăng thêm trong năm 2016.
Cho tới bữa nay, lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật đơn vị đã trưởng thành và lớn mạnh chóng vánh cả về số lượng và chất lượng tốt nhất. Nếu năm 1975, toàn doanh nghiệp có 649 CBCNV gồm 32 kỹ sư - cao học, 48 trung cấp thì tính tới tháng 8-2016, tổng số CBCNV là 2.169 người gồm một tiến sĩ, 49 thạc sĩ, 908 kỹ sư, 406 cao đẳng - trung cấp. Xác định việc tăng mạnh áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới, công nghệ thông tin là chìa khóa để nâng cao năng lực, thời kì qua, doanh nghiệp luôn quyết tâm là đơn vị dẫn đầu trong nghiên cứu áp dụng khoa học công nghệ vào quản lý vận hành lưới điện, một số áp dụng bởi vì PTC4 nghiên cứu và khởi xướng đã được kiểm tra cao và nhân rộng vận dụng trong các công ty thuộc EVNNPT.
Giờ đây, tổ chức đang tụ họp ứng dụng công nghệ tân tiến, kỹ thuật mới trong các công tác như xây dựng các TBA không người trực, bán người trực và các trọng điểm điều khiển từ xa, bảo đảm tới năm 2020 chuyển tối thiểu 60% TBA vận hành đáp ứng tiêu chí không người trực. Đây là một công việc cấp thiết, tạo điều kiện theo nhu cầu nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp tới năm 2020. Tập trung triển khai và đưa vào dùng hệ thống, thiết bị đo đếm tiên tiến, hệ thống SCADA, vệ sinh cách điện trực tuyến, tôn tạo đường dây, TBA đang mang điện và các công nghệ tân tiến trong công việc quản lý vận hành và đầu tư xây dựng hệ thống LĐTT. Bảo đảm tiến độ hoàn tất các dự án tăng mạnh hiệu quả vận hành hệ thống LĐTT thuộc đề án phát triển lưới điện lanh lợi. Tăng mạnh ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, trong đó phát huy hiệu quả các phần mềm thiết kế chung, đồng thời vững mạnh các phần mềm quản lý mới, nhằm nâng cao năng lực quản trị, chất lượng tốt trong trọn vẹn các mặt quản lý.
Hệ thống chuyên môn luôn lưu ý tăng mạnh công tác quản lý kỹ thuật, vận hành, thí nghiệm định kỳ, tôn tạo lớn, tôn tạo thường xuyên. Tăng nhanh kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm, siết chặt kỷ cương, kỷ luật vận hành. Tập kết nghiên cứu và triển khai các giải pháp tối ưu để giảm sự cố. Tránh việc cắt điện khi tu sửa, bảo dưỡng, thi công công trình lưới điện. Tăng cường giám sát, quản lý tiến độ và chất lượng tốt dự án LĐTT, nâng cao chất lượng nhất thực hành dự án đầu tư ngay từ bước khảo sát lắp đặt, tuân hành nghiêm ngặt các quy định, định mức, tiêu chuẩn trong từng bước, từng công việc của dự án, tăng nhanh quản lý thực hiện bản hợp đồng và quản lý chất lượng tốt các nhà thầu xây lắp, cung cấp vật tư, thiết bị, tập trung khắc phục tình trạng quá tải, đầy tải trên lưới điện.
Coi trọng văn hóa công ty, liên quan phong trào thi đua
Xác định việc xây dựng và thực hiện văn hóa công ty (VHDN) rất nhu yếu cho tiêu chí vững mạnh vững bền, tập thể CBCNV công ty luôn phấn đấu quyết tâm để biến thành công ty tiên phong trong việc góp phần xây dựng bộ tiêu chuẩn VHDN chung của EVNNPT. Đảng ủy doanh nghiệp đã kịp thời ban hành Chương trình hành động về tăng nhanh xây dựng và thực hành VHDN. Ngay khi bộ tiêu chuẩn VHDN của Tổng Tổ chức được ban hành, công ty đã chủ động triển khai phổ biến, quán triệt bộ tiêu chuẩn, sổ tay VHDN tới toàn thể CBCNV, công ty các lớp khai tâm về VHDN, qua đó CBCNV đã xác định được tầm nhìn, sứ mệnh, mục đích chiến lược chung của Tổng tổ chức, song song hiểu được giá trị của mình đối với doanh nghiệp, với chung sức làm việc, vượt qua những gian khổ, thách thức và những tình thế gian truân. VHDN đang được chỉ huy và người lao động doanh nghiệp chăm chút từ cung cách tới nội dung, bước đầu đã tạo bước chuyển biến rõ rệt từ thái độ làm việc, tác phong công nghiệp, khuôn viên trụ sở xanh - sạch - đẹp, hệ thống nhận diện thương hiệu mỗi bước lý tưởng từ công ty đến cấp cơ sở, hiệu quả công tác được nâng cao.
Thực hành chủ trương chung của EVNNPT về nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng tốt, Đảng ủy và Ban Giám đốc PTC4 xác định đây là công tác đòi hỏi sự nỗ lực cao của cộng đồng CBCNV công ty, song song cũng là thời cơ lớn để tạo bước nhảy vọt trong việc xây dựng hệ thống quản lý bài bản, chuyên nghiệp và modern, đáp ứng mục đích sử dụng quản lý vận hành LĐTT càng ngày càng cao, hướng tới tầm nhìn vươn lên thành doanh nghiệp hàng đầu châu Á trong lĩnh vực truyền tải điện của Tổng Doanh nghiệp. Qua thời kì triển khai thực hành, các phòng tổ chức đã có những chuyển biến tích cực, nhất Hà Nội là công việc lập kế hoạch đã nâng lên tầm cao mới, ý thức xây dựng và làm theo kế hoạch đã bộc lộ rõ nét trong mọi hoạt động, kế hoạch tài chính, kế hoạch chuyên đề được lập và theo dõi hằng tháng, giúp chỉ huy Doanh nghiệp nắm bắt kịp thời tình hình gia công, kinh doanh và đầu tư xây dựng, qua đó có những quyết sách kịp thời, góp phần nhu yếu trong việc nâng cao chất lượng quản lý, thiết kế hiệu quả nguồn vốn sản xuất, kinh doanh và đầu tư của công ty.
Phong trào thi đua được các cấp chỉ huy doanh nghiệp rất chú ý, xem đây là một trong những động lực chính để PTC4 hoàn thiện hợp lý mọi nhiệm vụ được giao. Ngoài những phong trào thi đua được khởi động thường xuyên như phong trào xanh - sạch - đẹp, phong trào TBA tiêu biểu và ĐD gương mẫu…, thì thời gian vừa qua, công ty đã thực hành nhiều phong trào thi đua nước rút để thi công và đóng điện nhiều công trình trọng điểm, góp phần cần thiết vào việc giữ an toàn, ổn định dây chuyền lưới điện truyền tải, trong đó có những công trình có ý nghĩa kinh tế, chính trị rất lớn được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, EVN, Công đoàn Điện lực Việt Nam, EVNNPT quyết định gắn biển thi đua chào mừng những ngày lễ lớn của ngành và của đất nước.
Tuy thế, Ban chỉ huy doanh nghiệp cũng luôn chú ý đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV. Tới nay, đời sống của CBCNV được nâng lên rõ rệt, thu nhập bình quân năm sau luôn cao hơn năm trước. Cơ sở vật chất đều được đầu tư, cải thiện hằng năm, tạo điều kiện tiện dụng cho các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao tăng trưởng. Các hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa được công ty xem là một nét sinh hoạt văn hóa, giáo dục truyền thống hữu hiệu nhất. Số đông CBCNV doanh nghiệp đã hăng hái hưởng ứng chủ trương của Đất nước, nghề và các địa phương trên địa bàn trú đóng, tham gia các hoạt động từ thiện như giúp sức học bổng cho con nít nghèo hiếu học, đóng góp cùng địa phương xây tặng nhiều nhà tình thương, phụng dưỡng các mẹ liệt sĩ với tinh thần trân trọng, tri ân...
Với những phấn đấu không mỏi mệt đóng góp vai trò cấp thiết trong sự nghiệp xây dựng và lớn mạnh nhà nước, đơn vị đã vinh hạnh được Đảng, Đất nước ban tặng nhiều phần thưởng cao quý. Từ những thành tựu này, đốivới năng lực, kinh nghiệm sẵn có, Ban lãnh đạo và CBCNV Công ty Truyền tải điện 4 luôn kết đoàn, nhất Hà Nội trí, cùng nhau vượt mọi gian nan, thách thức, cố gắng bảo đảm vận hành lưới điện truyền tải bình yên, liên tục cho miền Nam, xứng đáng là công ty Người hùng Lao động thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và hội nhập quốc tế.
Xem nhiều hơn: tủ điện công nghiệp
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét